Ngày 15/11, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) đã có công văn xác nhận hoàn tất việc đăng ký công ty đại chúng của Công ty Cổ phần Vinpearl. Công ty có trụ sở tại Đảo Hòn Tre, phường Vĩnh Nguyên, thành phố Nha Trang, tỉnh Khánh Hòa, và được thành lập từ tháng 7/2006, với lần cấp đăng ký thay đổi gần nhất vào ngày 15/3.
Vinpearl là thương hiệu hàng đầu Việt Nam về du lịch và nghỉ dưỡng, bao gồm các tổ hợp khách sạn, biệt thự biển đẳng cấp năm sao và trên năm sao quốc tế. Khởi đầu từ tổ hợp Vinpearl Resort Nha Trang, sau hơn 20 năm phát triển, hệ thống Vinpearl gồm 30 khách sạn và khu nghỉ dưỡng với tổng công suất trên 15.900 phòng khách sạn và phòng biệt thự, trải dài trên khắp 17 địa điểm du lịch nổi tiếng của Việt Nam như: Phú Quốc, Nha Trang, Đà Nẵng, Nam Hội An, Hạ Long…
Cuối tháng 11/2023, Tập đoàn Vingroup thông báo tách CTCP Vinpearl và thành lập một công ty con mới trên cơ sở tách doanh nghiệp. Công ty mới thành lập là CTCP Thương mại và Kinh doanh Ngọc Việt, có vốn điều lệ dự kiến ở mức 20.420,1 tỷ đồng do Vingroup nắm trên 99,96% vốn điều lệ.
Cùng với việc thực hiện tái cấu trúc Vinpearl, HĐQT Vinpearl lúc bấy giờ cũng thông qua kế hoạch chuẩn bị niêm yết công ty trong năm 2024.
Trong nửa đầu năm 2024, Vinpearl đã công bố một số chỉ tiêu tài chính nửa đầu năm 2024 với lợi nhuận sau thuế 2.579 tỷ đồng, gấp 3,8 lần so với cùng kỳ năm trước.
Theo thông tin từ tập đoàn Vingroup, hoạt động kinh doanh của Vinpearl khởi sắc với tổng số đêm phòng bán trong quý 2/2024 đạt gần 452.000 phòng, tăng 25% so với cùng kỳ năm trước. Doanh thu của VinWonders và Vinpearl Golf quý 2/2024 cũng tăng trưởng lần lượt 52% và 17% so với cùng kỳ năm ngoái.
Tại thời điểm 30/6, vốn chủ sở hữu của Vinpearl đạt 31.513 tỷ đồng. Hệ số nợ/vốn chủ sở hữu là 1,15 lần, tương ứng với nợ phải trả xấp xỉ 36.200 tỷ đồng. Trong đó, dư nợ trái phiếu khoảng hơn 11.000 tỷ đồng.
Như vậy, quy mô tài sản của Vinpearl đạt khoảng 67.750 tỷ đồng (khoảng 2,7 tỷ USD). Con số này vượt một công ty liên kết của Vingroup là Vincom Retail (hơn 52.000 tỷ đồng).
